Casos · El Método, aplicado

El Método, aplicado cuatro veces.

Un sector distinto cada vez. El mismo bucle.

Roles de operador, no presentaciones de proveedor · Solo cifras agregadas

Picap LATAM

Movilidad, cinco países

Fluyenta

SaaS B2B, LATAM

RunMyProcess

Empresarial, EMEA + LATAM

ROEPA International

Industrial, Francia + España

Pruebas · el mismo bucle, cuatro sectores

Resultados de empresas donde nuestro fundador ocupó puestos de liderazgo y reestructuración — el mismo bucle que ahora instalamos a través de Companion. Solo cifras agregadas; lo interno permanece interno.

1M+

Viajes mensuales con 99,9% de disponibilidad — Picap, cinco países

3×

Tamaño medio de operación tras la reconstrucción del motor comercial — Fluyenta

2×

Cumplimiento de cuota, tiempo de ramp-up reducido a la mitad — RunMyProcess

10 yr

Relación activa, todavía en marcha — ROEPA, Francia + España

I

Movilidad · 5 países · Director de Ingeniería

Picap LATAM — un millón de viajes al mes.

Escalamos una plataforma regional de movilidad en cinco países. Instalamos la función de ingeniería, el motor de ingresos en todas las geografías y el cuadro de mando de previsión que dio a la dirección una cifra creíble por primera vez.

  • 1M+

    Viajes mensuales con 99,9% de disponibilidad, en los cinco países operados — con el cuadro de mando de previsión instalado.

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II

SaaS B2B · LATAM · Contratista, reestructuración

Fluyenta — un motor de ingresos reconfigurado.

Reconfiguramos un motor de ingresos B2B que vendía por paridad de funciones. Creamos Plays centrados en el comprador, reconstruimos el banco de preguntas de Discovery, certificamos a un equipo comercial de 14 personas en el nuevo motor y entregamos el playback en la semana doce.

  • Tamaño medio de operación, con un ciclo de ventas un 40% más corto, un despliegue comercial de 14 personas y el playback entregado.

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III

Empresarial · EMEA + LATAM · Operador, reestructuración

RunMyProcess — cumplimiento de cuota duplicado.

Una plataforma empresarial de flujos de trabajo no-code cuya estrategia de salida al mercado estaba estancada. Reconstruimos el motor según el contexto real de compras del comprador, certificamos a directivos en dos regiones y redujimos a la mitad el tiempo de ramp-up de los nuevos comerciales. El cumplimiento de cuota se duplicó dentro del ciclo.

  • Cumplimiento de cuota, con el tiempo de ramp-up reducido a la mitad, dos regiones certificadas (EMEA + LATAM) y la certificación de directivos instalada.

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IV

Industrial · Francia + España · Director de TI, 10 años y contando

ROEPA International — diez años, todavía en marcha.

Construimos toda la infraestructura digital de un grupo de servicios industriales que opera en Francia y España. El proyecto comenzó en 2016 y sigue activo en 2026 — la prueba de que El Método produce relaciones, no transacciones.

  • 10 yr

    Relación activa en dos países (FR + ES), con el stack reconstruido de extremo a extremo y una demo de Nexus en camino.

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Cada caso refleja el rol de operador que nuestro fundador ocupó en su momento. Los resultados son agregados y aptos para difusión pública — sin datos internos de clientes, financieros ni hojas de ruta previas al lanzamiento. Un recorrido más detallado bajo NDA tiene lugar en una conversación adecuada.

Sobre la divulgación · Brainz LLC

El mismo bucle. Tu equipo, el siguiente.

Si alguno de estos patrones encaja, hablemos.

Cuatro sectores, un bucle. Si reconoces tu propia automatización estancada o tu motor de ingresos estancado en alguno de ellos, una conversación de 30 minutos es el siguiente paso — sin demo, sin pitch.